保安外勞批足七千人，香港請人嘅下一站會係邊？

勞工處補充勞工優化計劃推行至今，保安員嘅輸入申請已經累積到一萬七千七百幾宗，獲批可輸入嘅人數去到七千二百七十五人，而八月已經有二千七百三十六人真正企喺崗位上。由二○二三年每月平均四百六十三宗申請，升到今年七至九月嘅五百六十四宗，兩成升幅，條線一直向上。

呢條線嘅形狀，其實比數字本身更值得睇。保安唔算高技術工種，本地一向被視為「後生唔願做、年長做唔長」嘅位置，缺口係結構性，唔係季節性。像水喉慢慢滲水一樣，你唔覺得有事，但幾年之後牆身已經發霉。當一個行業連續幾年都要靠外邊補人，審批嘅鬆緊就唔再只係政策問題，而係企業規劃嘅前提——你今年請唔到人，明年個盤照樣要開。

順住呢個趨勢推落去，企業嘅分野會愈嚟愈明顯：一早摸熟外勞申請流程嘅公司，人手斷層只係一季嘅事；而一直抱住「等下就會有人嚟見工」心態嘅，就會喺投標、交更上面節節失守。輸入外勞唔係萬靈丹，但佢係少數可以提前部署嘅變數。話時話，呢排同幾個老闆傾開，都話請人最頭痕係唔知幾個月後仲有冇人開工。

要落地，關鍵係流程熟。好似港通外勞呢類攞正政府牌照嘅公司，會先幫你評估職位啱唔啱申請，再整理文件、配對合適工人、協調面試同住宿安排。請外勞最貴嘅成本往往唔係人工，而係走冤枉路嘅時間；9826 4656 呢個號碼，係畀想早一步部署嘅老闆留住嘅。

七千幾人獲批只係一個中途站，跟住仲有幾多申請會湧上嚟，睇嘅係本地勞動力仲有幾多可以釋放。當缺口變成常態，你間公司係等運到，定係早一步把請外勞變成例行公事？