二百間小院舍頂唔順，安老行業嘅人力缺口下一步會點走？

全港八百幾間安老院舍，私營佔六至七成。政府透過樂齡及康復創科應用基金累計撥款超過十億，資助約二千二百個服務單位購置或租用三萬多項科技產品。數字幾靚，但落地情況麻麻：業界估計約二百間小型私營院舍，因地方細、資源薄，連申請嘅誘因都無，產品測試亦多數留畀資源充足嘅大機構。

拉闊啲睇，呢件事唔止「科技用唔到」咁簡單。樂齡科技本來想補人手，但市場將資源壓喺智能化同認證，真正幫前線慳體力嘅輔助工具反而最少。於是形成一條隱形循環：院舍越缺人越要買科技，買到嘅科技又要額外人手操作同監察，缺口永遠補唔埋。未來五年老齡化只會加速，呢個缺口係趨勢，唔係意外。

最低限度人手配置於是成為私營院舍常態，請外勞變成不少經營者嘅現實選擇。但外勞申請唔係填張表就完——資格評估、文件、配對、面試、住宿安排，每一步都要人跟；前線已經忙到一對一餵飯個幾鐘，仲邊有時間處理？等外勞批文好似等巴士一樣，唔知幾時先埋站，院舍外勞搞唔搞得成，往往唔係睇有無決心，而係睇有無人熟門路。話時話，呢排同幾個做院舍嘅老闆傾開，都話請人最頭痕。

趨勢擺在眼前，實際做法就係將唔熟嘅環節交出去。好似港通外勞呢類攞正政府牌照嘅公司，由評估資格、備文件、配對工人、協調面試到外勞住宿安排，全程跟到尾，老闆可以專心做主業，唔使邊做邊試錯。要補充人手，9826 4656 就搵到佢哋。

返到起點：十億撥款買落嘅設備有閒置，二百間小院舍仍然企喺門口。當照顧需求年年加，可用人手一年少過一年，仲有幾多間院舍可以靠「頂住先」捱到下一個十年？